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评论:柳传志的“紧张”与“不成熟”
2008-07-07 13:30:00   来源:   评论:0 点击:

  作者:刘元煌  要论起当代最优秀的企业家,柳传志恐怕是首屈一指的人物之一。但就是这一位令人非常尊重的企业家,在央视“对话”节目...

  作者:刘元煌

  要论起当代最优秀的企业家,柳传志恐怕是首屈一指的人物之一。但就是这一位令人非常尊重的企业家,在央视“对话”节目中竟然谦虚地表示,“我还不算成熟”。

  一位年届60、功成名就的企业家,如此自嘲是为什么呢?看了这一期“对话”的人最能明白,柳传志自贬,是为“抬高”杨元庆——“元庆这些年有很多进步,在成熟起来”。

  但是结合近几年联想的发展来看,元庆进步肯定是有的,但成熟到是否能够负起联想的未来之责任,还是个未知数。

  同样,这期对话节目给我留下深刻印象的,还有柳传志的紧张。

  谁敢相信,态度一向优雅从容,言语谈吐滴水不露的柳传志先生,竟然也会表现出自己的紧张,而且不只是一次?虽然电视内容是录播的,但我们仍然能够看到柳传志在40分钟时间内喝了几次水,对于主持人或是嘉宾的提问,他甚至要拿起笔来记录。和嘉宾讨论问题时,久经商场养成的大将风度收敛不见,多的却是对于细节分寸的认真计较,电视镜头下面的柳传志,更像是一个草原上的兔子,时刻警惕地观察着周围的情况变化。

  原因我们当然明白,联想在做一件对于中国企业来说前无古人的大事,这件事情从结果来看不是上天就要入地,因此,柳传志的紧张是完全有道理的。

  前不久,笔者有幸向几位国内顶尖的企业家请教,他们在嘉许联想勇气的同时,私下无不透露了自己的一些担忧。这一点,只要看一看TCL收购了阿尔卡特和汤姆逊之后,一直按兵不动的情况就能够得到间接的证明:亏损的业务仍然在流血,但更为关键的是我们没有看到解决方案。

  柳传志的紧张,还因为面对的是他不熟悉的事情,否则我相信,柳传志先生一定会从容自如,侃侃而谈。主持人精心准备的四问,更多地从谈判、并购等敏感的“过去时”角度,想从柳传志那里寻求答案。显然,连主持人自己都知道这些内容是柳不能回答或者不愿回答的,其效果可想而知。但是我认为,尘埃落定之后对柳传志和联想来说,更重要的是如何对IBM的业务进行消化与整合。同样,面对并不多的有关这个主题的提问,柳传志的回答仅仅停留在我们有这个能力的层面,其手法与自贬如出一辙。

  有能力和有想法,显然并不在一个层面。

  说起来,可能所有出海的中国企业,都未免不会步宏 当年的后尘,即在国际化发展中先要猛呛上几口水。虽然施振荣先生的经历已经是众所周知的事情(至少,宏 当初收购的还不是亏损业务),但是,当中国企业要走出去,尤其是并购方法实施国际化战略的时候(我们现在只能收购亏损业务吗?),仍然跳不出宏 的经历,只不过是以不同形式进行重复。

  呛水也是必然的,不出海,我们没有机会;只有呛过几口水,甚至九死一生之后,学来的搏击大海之术,才是真正的本事。

  前几年一个圣诞节我在香港度过,看到在维多利亚湾欢度平安夜的香港大学生都在用英语交谈,当时不太理解他们为什么平时也要讲英语。

  而现在据我所知,杨元庆在恶补英语,李东生也在学习外语,他们都配有专门的外语教师。同样是前不久日本索尼的董事长出井伸之做客央视“对话”,人家可是完全能够用英语交流和表达的。而宏 现在企业的官方语言就是英语,这说明,我们中国企业国际化的起步水平,是从学习外语开始的。

  紧张,也是一种动力。


  

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