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合伙人机制要做的健康
2016-05-20 12:48:38   来源:   评论:0 点击:

  公司CEO一定要把握绝对的投票权和拉开比例差异,在决策权上有绝对控制,且果断独立,看人要准。关于这段每个公司团队不同,我和我们团

  公司CEO一定要把握绝对的投票权和拉开比例差异,在决策权上有绝对控制,且果断独立,看人要准。关于这段每个公司团队不同,我和我们团队的大多数成员,以及公司CEO在这个过程中,自身判断有缺点,具体应该怎么去调整,杠杆只有一条,股权和投票权,要保持绝对话语权,以免引起一些不必要的麻烦,这种专业的顶层设计,最好请一些有经验的股权结构设计的人帮忙设计,把合伙人和团队的机制争取做到最大健康,以免引起不必要的一些麻烦。当然,这些都是客观标准,主观看人要准,找有责任感,能顾全大局的合伙人,找到对的人是核心。

  这是我个人跟着一个创业团队走到最后总结的,希望对一些人有帮助,身在这个行业中,之前体会不到很多做不下去的项目,为什么失败后为什么还要写点鸡汤,觉得不齿,今天可能不齿的是自己,作为一个对用户和市场没有交上满意答卷的人,其实没有太多可用的经验供大家去吸取,只是把一个简单的心态讲给大家听。

  坦诚的聊这些,个人还是基于对药给力品牌和药给力团队的价值,这是一个有温度的品牌,它可以帮助人,初心很好,药给力的团队,执行力和效率是赞的,即便我们这次失利,大部分的原因和团队无关,大家勤能补拙,真的非常优秀。只希望作为药给力最后站岗市场总监,请各位媒体同行“笔下留情”,请原谅我最后一次对服务和供职过的品牌洗白,虽然我和我的小伙伴失业了,但是没有其他原因,只是很爱它,胜过爱我自己。

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